Есть ли перспектива жизни в Суходольске

11 декабря 2012 11:02 | Суходольск, Луганская область

В Суходольске закрывают единственное градообразующее предприятие – шахту "Дуванная". Руководство ПАО "Краснодонуголь", которому принадлежит предприятие, упорно отрицает эту информацию, говоря о том, что это – лишь временная приостановка работ. Чем закрытие "Дуванной" обернется для Суходольска и можно ли отменить это решение? Журналисты "Сферы” решили в этом разобраться.

Первым делом мы пообщались с директором по персоналу и социальному развитию ПАО "Краснодонуголь" Александром Пимкиным, который заверил нас, что выражает общее мнение всего руководства ПАО "Краснодонуголь".

- Речи о закрытии, консервации или ликвидации шахты "Дуванная" нет. Сейчас шахта работает с крайне неэффективными показателями. Мы не можем себе позволить тратить деньги компании, которые наш коллектив зарабатывает тяжелым трудом, - сообщил Александр Пимкин. – Поэтому для улучшения положения, некоторых работников передадут на другие структурные подразделения. Это не значит, что из шахты все уйдут. Более 30% персонала остаются, чтобы обеспечить водоотливные установки, вентиляторы проветривания, осмотры всех стволов, ремонты горных выработок и т. д.

- Александр Евгеньевич, по Вашим словам, горные работы временно приостановлены. Каковы оптимистические прогнозы для рабочих шахты "Дуванная" и их семей.

- Данная приостановка работ на шахте "Дуванная" является временной. Будут проводиться специальные расчеты, разрабатываться коммерческие либо инвестиционные проекты, связанные с возможным приобретением нового оборудования для новых пластов. Все проекты будут анализироваться. После этого будет приниматься решение о том, сколько необходимо средств для инвестиций в шахту, за какой период времени она выйдет на заданные производственные и экономические показатели. Эта информация будет рассчитана и передана в управляющую кампанию. О сроках я Вам не могу сказать, так как этим вопросом занимается соответствующий орган управляющей кампании.

- Что на данный момент происходит на шахте "Ореховская"?

- Она работает.

- То есть, о ее закрытии нет речи?

- Нет. Шахта "Ореховская" еще совсем недавно переживала ситуацию, близкую к шахте "Дуванная". Ее экономические показатели были крайне неудовлетворительные, затраты шахты были частично разгружены, люди также сохранили рабочие места и были переведены на другие шахты, где успешно работают. Эти мероприятия позволили стабилизировать ситуацию, и шахта "Ореховская" на данный момент экономически рентабельна, имеет потенциал, у нее есть четко обозримое будущее, в общем, шахта находится в стабильном положении.

- По Вашим словам, шахта "Ореховская" является положительным примером для шахты "Дуванная"? Вы можете гарантировать, что после "временного приостановления" горных работ шахта не закроется совсем?

- Налоговые отчисления и аренда за землю будет поступать в бюджет города Суходольска. Также в 2013 году запланированы инвестиции в рамках программы социального партнерства в размере 800 тысяч гривен для г. Суходольска. Поэтому повода для беспокойства ни у городской администрации, ни у жителей не должно возникать.

Так называемое "социальное партнерство” будет осуществляться на протяжении одного – 2013 – года. Что последует после данного срока – закрытие шахты или, так сказать, отмена партнерских отношений – вряд ли положительно скажется на общей финансовой картине города. Но пока видно, что "социальное партнерство” подразумевается только с позиции частника. Нарушается логика: партнер возможен только при наличии еще одного партнера. Общество выполняет все свои обязательства: люди исправно работают, "Краснодонуголь” подтверждает это, регулярно сообщая о досрочном выполнении плана. Шахтеры основали шахтерские города, где живут со своими семьями, целые шахтерские династии работают в сфере угледобывающей промышленности – золотой жиле нашего государства. Что в ответ на такое "социальное партнерство” делает ПАО "Краснодонуголь”? Требует от рабочих максимально быстрых сроков и большего количества добытого угля. Следом за бешеными темпами производства, предприятие, не желая вкладывать средства в дальнейшее развитие угольной промышленности в нашем регионе, которые могут окупиться только через несколько лет, выбирает самый короткий путь – закрытие нерентабельных шахт, делая упор на угледобывающие предприятия, которые продолжают ему сейчас приносить миллионы и миллионы прибыли. О каком "социальном партнерстве” идет речь?

Изнутри картину нам приоткрыл председатель независимого профсоюза горняков шахты "Дуванная" Поминов Олег Алексеевич.

- Как Вы считаете, есть ли возможность изменить ситуацию?

- Уже нет. 23 ноября всех проходчиков повезли на "Суходольскую-Восточную", 24 числа – на "50 лет" и "Самсоновскую-Западную". Обратного пути нет. Смысл такой: все рабочие подписали командировку на 1 год. А через год они, может быть, вернутся. Хотя я думаю, что они вернутся на руины. Через месяц, через полгода еще можно что-то вернуть. Через год – вряд ли. Помните, как в детском фильме, когда персонаж приехал на мотороллере и не глушит мотор: "Глушить нельзя – не заведешь". Так и с шахтой.

- То есть, будущего у шахты Вы не видите. Но в ее недрах – большие запасы угля.

- Запасы, действительно, большие. Это и администрация, и генеральный директор понимают. Просто там упустили проходку. Выработки К-5, 590-й горизонт начали прямым ходом. Этого нельзя было делать. Шахту хотели закрыть еще в 2003 или в 2005 году. Я слышал, что Ангеловский ездил в Киев защищать шахту, когда она еще являлась государственной структурой, доказывал, что шахта может жить. Государству уголь нужен был не завтра, а сегодня. Поэтому выработки и начали прямым ходом.

- Работы на шахте можно продолжать?

- Конечно.

- Тогда почему так произошло?

- Нет денежных вложений. Брали то, что рядом, чтобы быстрее добыть уголь. Поэтому и пошли прямым ходом. Материал нам давали, только чтобы "латки” залатать. А в будущее никто не смотрел.

- Скажите, по-вашему, как отразится на жизни города закрытие шахты?

- Я не Господь Бог, но светлого будущего города я не вижу. Вперед смотреть надо, но там – темнота. В 2005 году на объединении работало 24 тысячи человек, сейчас 14 тысяч. После закрытия шахты будет еще меньше. Многие люди мне звонят и говорят, что они никуда не будут переходить, а будут рассчитываться – это примерно 200 человек. Потом закроют шахты "50 лет" и "Ореховская". Всех сгонят на "Суходольскую-Восточную", "Самсоновскую-Западную" и "Молодогвардейскую". "Баракова" будет работать до 2017 года.

- Однако, руководство ПАО "Краснодонуголь" утверждает, что на шахте "Ореховская" дела идут хорошо.

- Там оставили последние пять лав. Их нарезали. Но пройдут их или нет – неизвестно. Всех проходчиков перевели, остались только ГРоЗы, которые "поедают" эти лавы. Как только они эти лавы отработают, шахта "Ореховская" закроется. И будущего я не вижу. На заводе "Юность" работает порядка 30 человек, еще и шахты закроют. Будем друг с другом торговать на базаре. Только чем?

После ответов лидера независимого профсоюза шахты "Дуванная” приведу комментарии жительницы г. Суходольска Оксаны П., 20 лет:

- Мой муж работает на "Дуванке”. Теперь, после ее закрытия, даже не знаю, как быть. Мы планируем ребенка, и не одного… Но что мне думать здесь, в Суходольске? Шахту, на которой работает мой муж – закрыли… Какие дети? Нам что, плодить нищету? Думает ли правительство Украины, которая живет за счет угольных предприятий, о семьях, живущих в таких шахтерских городах? Что нам делать?

С извечным вопросом "Что делать?" мы обратились к городскому голове г. Суходольска Татьяне Хохловой.

- Татьяна Владимировна, происходит медленное закрытие градообразующего предприятия г. Суходольска – шахты "Дуванная". Как это может отразиться на жизни города?

- Мы сделали все, чтобы как-то изменить решение о закрытии шахты "Дуванная". Повлиять на эти процессы городская власть не может. Теперь город полностью будет зависеть от дотаций из Киева. Наши депутаты готовы отстаивать шахту "Дуванная", будут писать обращения в вышестоящие инстанции всех уровней.

- То есть, возможность сохранить шахту есть?

- Я не могу Вам на 100% ответить, так как не являюсь собственником предприятия. Я – руководитель города, а шахта находится в частных руках. Будем надеяться на то, что разум победит.

Действительно, если одержат верх денежные аппетиты – город медленно начнет умирать. Некоторых горняков переведут на другие угледобывающие объекты, но всех рабочих данного предприятия не смогут трудоустроить. После планируемого закрытия еще двух шахт рабочие места сократятся в разы. В городе практически невозможно будет трудоустроиться. Людям (в основном, мужчинам) придется уезжать на заработки в другие города и государства. Семьи, как в голодные 90-е, снова станут неполными. Переехать в другой город в поисках лучшей жизни окажется практически невозможным. Цены на квартиры в регионе упадут. Краснодонщина может стать нищим поселением. При том, что на нашей земле – большие залежи "черного золота", которое добывается руками здесь живущих, а, превратившись из "черного" просто в "золото”, оседает в карманах совсем других людей. Угольная политика направлена на личное обогащение власть имущих за счет жизни целых городов. Наш угольный край – богатство страны. Хочется верить, что местным властям действительно небезразлична участь Краснодонщины.

Автор: Игорь Потапов, "Сфера" №48, 28 ноября 2012
11.12.2012 11:02
Последние новости «Экономика» ближайших населенных пунктов
eyJxbyI6ImFyamYiLCJxbmduIjpbIjMwNDQ2IiwiMjk1NzkiLCIzOTk4MyIsIjE3OTI2OCIsIjY4MzQ0IiwiMjU5ODIiLCIyMTQ5NyIsIjE3MTY1IiwiMzk1NDEiLCIzMDYyNiIsIjI5ODkxIiwiMTcyNjc5IiwiMTM4NTEzIiwiMTc0NTEyIiwiMTc0MDA3IiwiMTAzNDUwIiwiOTM1ODciLCI4Nzk4OCIsIjgyMzE5IiwiNjY2ODMiLCIxMDE2NzQiLCI5MjQzNCIsIjgyODgyIiwiODE1MDQiLCI5ODQyMCIsIjkyNjQwIiwiODM0MzYiLCIyMTQ5MCIsIjI0MDA0OSIsIjE4NTMwOCIsIjIxMTc5MiIsIjYyMCIsIjEyOTkzIiwiMTIzNDQiLCIxMDE4NCIsIjIwNjUzNSIsIjE5NDE0NCIsIjIzMzUyNyIsIjIwOTQwOCIsIjIyOTU2NCIsIjE2NjkyNyIsIjE2MDMwOCIsIjI0NTA4NSIsIjI0NDIzMSIsIjI0MzUxMiIsIjI0MjkwNyIsIjI0Mjc1NyIsIjI0MjU3MyIsIjI0MjQ2MCIsIjI0MTUzNCIsIjI0MTM3OSIsIjI0MDQ1NCIsIjI0NDg2NyIsIjIzODI1NiIsIjIyOTY5MSIsIjIxODMyNCIsIjE4MTQyMSIsIjI0MTk3NCIsIjI0MTQ2OSIsIjI0MDc1NSIsIjI0MDA2NSIsIjIzNTMzNSIsIjIzMTA4MCIsIjIzMTA3OCIsIjIyODU4MSIsIjIzNjE2MyIsIjIzNDMzNyIsIjIzMTkzMSIsIjIyMzgxMyIsIjIxNTA1MCIsIjIxNDczNCIsIjIxNDIyMyIsIjIxMDA3NCIsIjExMzg1MSIsIjIwNzAyOSIsIjIzODcxNCIsIjIzNTY2NSIsIjIzMjc0MSIsIjIzMTUxNyIsIjIzMDA3OCIsIjIyODAwMCIsIjIyNzUzMSIsIjIyNzE0NiIsIjIxNDQ1NyIsIjIxMzYyNSIsIjIxOTEwNSIsIjI0Mjk1NCIsIjIzNDI4NCIsIjIyNjE3MSIsIjIxMzA3NCIsIjIxMTg1NyIsIjIwODUzOCIsIjIwNjI2MSIsIjIwNjAxOSIsIjIzNDk1NiIsIjI1MjE0IiwiMjM5NjkyIiwiMjA5NDYzIiwiMjA2NDc0IiwiMTEzNjc2IiwiMjMxMjA4IiwiMjA5MTQxIiwiMTk3Njg4IiwiMjM3MzQ4IiwiMjM1NjY2IiwiMjM1NTA2IiwiMjM0NjY1IiwiMjM0NjY0IiwiMjMzODY4IiwiMjMyNTAyIiwiMjMxNjY0IiwiMjMxNTg1IiwiMjMxNTg0IiwiMjQ0MDU1IiwiMjM3NTQzIiwiMjI5MjkyIiwiMjIyODI5IiwiMjE2NDY0IiwiMjE0MTg0IiwiMTgwOTQ2IiwiMTgwNDg4IiwiMjMxOTkwIiwiMTI4ODQxIiwiMjM3NTIyIiwiMjA0MDQwIiwiMjQ1Mjk3IiwiMjQ1MjE5IiwiMjQ1MjEyIiwiMjQ1MjEwIiwiMjQ1MTUxIiwiMjQ1MTUwIiwiMjQ1MTQ5IiwiMjQ1MDg2IiwiMjQ1MDg0IiwiMjQ1MDU4IiwiMTgyNzYzIiwiMTM2Njg5IiwiMjA2Nzc2IiwiMjA2NjQyIiwiMjA2NDA4IiwiMjA2MjgxIiwiMjA2Mjc0IiwiMjA1OTY4IiwiMjA1OTI1IiwiMjA1Njg4IiwiMjA1NTQ2IiwiMjA0NzUyIiwiMjA2NzY2IiwiMjA2NzEyIiwiMjA2NjgzIiwiMjA2NTA2IiwiMjAzODIwIiwiMjAzNTQ4IiwiMTk1NzE1IiwiMTg0NzYzIiwiMTcxNDgyIiwiODc0MjMiLCIyMDY0MjMiLCIyMDYyMzUiLCIyMDYxMTMiLCIxOTg3NDciLCIxOTc1NzciLCIxOTEwMDEiLCIxNzE5OTMiLCIxNjkyMTEiLCIxNDU5OTMiLCI5MDkwNCIsIjI0NTI5NiIsIjI0MzE2NiIsIjI0MzAxMiIsIjI0MjkzMyIsIjI0MjgzNyIsIjI0MjYwMyIsIjI0MjIzNiIsIjI0MjIzNSIsIjI0MjEyNSIsIjI0MTAxNSIsIjY3OTgiLCI1MTAzIiwiNDcyNiIsIjIwNzkxIiwiMjA2MjM2IiwiMjA2MTAzIiwiMTY1ODExIiwiMjQ1NjQyIiwiMjQ1NjQxIiwiMjQ1NjQwIiwiMjQ1NjM4IiwiMjQ1NjM3IiwiMjQ1NjMxIiwiMjQ1NjMwIiwiMjQ1NjI5IiwiMjQ1NjI4IiwiMjQ1NDY3IiwiMjA2MzQxIiwiMjA2MTczIiwiMjA1MjMwIiwiMTg4NDE4IiwiMTgyNDA3IiwiMTgwNzIyIiwiMTUzMjE4IiwiMTQ4MjMxIiwiOTQ2OTgiLCIxNzM1NjMiLCIxNjc3MTIiLCIxMzUyNjAiLCIxMjk3NTEiLCIxMjk2NDUiLCIyNDUxMzkiLCIyNDQ2NDIiLCIyNDMwMTkiLCIyNDIzOTgiLCIyNDExMjAiLCIyNDA3ODciLCIyMzk4NDAiLCIyMzk0MjkiLCIyMzk0MjgiLCIyMzk0MjciLCIyMjU2NTQiLCIyMDY3NDgiLCIyMDY2MTIiLCIyMDYzODAiLCIyMDYyNDQiLCIyMDYxMTgiLCIyMDU5NTMiLCIyMDU3OTYiLCIyMDQyODkiLCIyMDIyMjgiLCIyMDE5NTkiLCIxODkxNDMiLCIxNTg4NDQiLCIzOTQyNyIsIjYwNjAiLCIzNzMxIiwiMTkzNzQiLCIxNjUwMyIsIjg5NTY5IiwiMjAwOTc4IiwiMTk5NjE3IiwiMTk1NjQyIiwiMTg5MDI4IiwiMTgxMTM3IiwiMTc5MDkzIiwiMTQyODAyIiwiMjQ1NjIyIiwiMjQ1NjIwIiwiMjQ1NTU4IiwiMjQ1NTIxIiwiMjQ1NTIwIiwiMjQ1NDg3IiwiMjQ1NDYwIiwiMjQ1NDAxIiwiMjQ1Mzk5IiwiMjQ1MzQ0IiwiMjM5ODAwIiwiMjM5Nzk5IiwiMjM5NjkxIiwiMjM5NjkwIiwiMjM4NDc3IiwiMjM4NDc2IiwiMjM2NzI5IiwiMjM2MDcxIiwiMjM1MjU2IiwiMjM0Nzk0IiwiMjA2MjIxIiwiMTg5NzU4IiwiMTgxNTc5IiwiMTE5MTIiLCIxMTEyOSIsIjU5OTIiLCI2NzQ4NiIsIjY3NDg0IiwiMjQ0ODYxIiwiMjM5MzExIiwiMjM1NDc1IiwiMjM1MTA3IiwiMjI4NjIwIiwiMjI4NTkyIiwiMjI4MDIwIiwiMjI2ODk4IiwiMjI2MzQ2IiwiMjI0NjQ0IiwiMjA1MTQ1IiwiMjA0MzM3IiwiMjQ5ODUiLCIxODkzOTMiLCIyNDMzOTciLCIyMzkzMzAiLCIyMDYzOTMiLCIyOTQzMCIsIjIzODg3NCIsIjIxNDE0MiIsIjI1Mjc1IiwiMjUyNzQiLCIyNTI3MyIsIjIyNDEyOCIsIjIyNzA4MiIsIjIxMDI0NSIsIjIxMDIzMCIsIjIxMDAzMCIsIjIwOTIyOCIsIjIwOTE5MSIsIjIwOTA2NiIsIjIwNzkzOCIsIjIwNzU4MyIsIjIwNjcwMCIsIjIwNjY1NSIsIjIzMzM1NSIsIjIzMzIwMSIsIjIzMDEzNiIsIjIyODg2OSIsIjIyNTY4MCIsIjIwNTk1NSIsIjIzNjE0IiwiMTc0NDIiLCIxOTUwMCIsIjg1NjA5IiwiMjQ1NjUyIiwiMjQ1NTM0IiwiMjQ1NDQ4IiwiMjQ1NDQ3IiwiMjQ1MDkxIiwiMjQ1MDg3IiwiMjQ0NzUxIiwiMjQ0NzE1IiwiMjQ0Mzg3IiwiMjQ0MDQ3IiwiMjQ1NTU0IiwiMjQ1NTUzIiwiMjQ1NTUyIiwiMjQ1MDQzIiwiMjQ0NzExIiwiMjQ0NzEwIiwiMjQ0NzA5IiwiMjQzODkzIiwiMjQzODkyIiwiMjQzODkxIiwiMjQ1MDA0IiwiMjQ1MDAzIiwiMjQ1MDAyIiwiMjQ0MTgyIiwiMjQ0MTgxIiwiMjQyNzMwIiwiMjQyNzI5IiwiMjQwNTYyIiwiMjQwNTYxIiwiMjM4OTA5IiwiMjQ1NjE4IiwiMjQ1NTYxIiwiMjQ1NDU5IiwiMjQ0OTQ3IiwiMjQ0ODA1IiwiMjQyOTkyIiwiMjQyNDk0IiwiMjQyMjg2IiwiMjQxNTg4IiwiMjQxNTg2IiwiMjQ1NTQ1IiwiMjQ1MzM0IiwiMjQ1MTU5IiwiMjQ1MTU4IiwiMjQ1MTI4IiwiMjQ0NzA4IiwiMjQ0NzA3IiwiMjQ0NzA2IiwiMjQ0NzAzIiwiMjQ0NzAxIiwiMjQ1NTMyIiwiMjQ1NTI2IiwiMjQ1MTc3IiwiMjQ1MTc2IiwiMjQ0OTc2IiwiMjQ0OTc1IiwiMjQ0ODU1IiwiMjQ0ODUzIiwiMjQzMjIyIiwiMjQzMjIxIiwiMjQ1NTA2IiwiMjQ1NTA1IiwiMjQ1NDYzIiwiMjQ1NDYxIiwiMjQ1MDQ3IiwiMjQ1MDQ2IiwiMjQ0NzM5IiwiMjQ0NzM3IiwiMjQ0NzM2IiwiMjQ0MDk1IiwiMjQ1NDcyIiwiMjQ0OTkzIiwiMjQ0OTkyIiwiMjQ0OTgyIiwiMjQ0ODUyIiwiMjQ0NjgyIiwiMjQ0MzMyIiwiMjQzNzU4IiwiMjQzNzU3IiwiMjQzNzU2IiwiMjQ1MzQyIiwiMjQ0OTk4IiwiMjQ0OTk3IiwiMjQ0Nzg3IiwiMjQ0NjYxIiwiMjQ0Mzc4IiwiMjQzMzU1IiwiMjQyOTg0IiwiMjQyODk3IiwiMjQxOTgxIiwiMjMzODg1IiwiMjMzNjUzIiwiMjMzNTM0IiwiMjMzNDQ5IiwiMjMzMzU2IiwiMjMzMzQyIiwiMjMyMTA5IiwiMjA3MDM1IiwiMjA3MDM0IiwiMjA3MDMzIiwiMjQ1NjI3IiwiMjQ1NjI2IiwiMjQ1MjEzIiwiMjQ0Nzg4IiwiMjQ0NzA1IiwiMjQ0NDAxIiwiMjQzODQ1IiwiMjQzNzU5IiwiMjQzMjcwIiwiMjQyOTI3IiwiMjQ1NTY1IiwiMjQ1NTY0IiwiMjQ1NTExIiwiMjQ1MjAwIiwiMjQ1MTk0IiwiMjQ1MTkzIiwiMjQ1MTkyIiwiMjQ0ODY4IiwiMjQ0Nzc0IiwiMjQ0NzcxIiwiMjQ1NTYwIiwiMjQ1NTQwIiwiMjQ1MzU1IiwiMjQ0OTk1IiwiMjQ0OTkxIiwiMjQ0ODA4IiwiMjQ0NzI5IiwiMjQ0NjE1IiwiMjQ0MzU1IiwiMjQzODMwIiwiMjQ1NTQyIiwiMjQ1NTQxIiwiMjQ1MzMzIiwiMjQ0OTk2IiwiMjQ0OTk0IiwiMjQ0NzE2IiwiMjQ0NjE2IiwiMjQ0MzM3IiwiMjQzNzk0IiwiMjQzNzkwIiwiMjQ1NTMzIiwiMjQ1MzY1IiwiMjQ1MjM4IiwiMjQ1MDY4IiwiMjQ0NzE0IiwiMjQ0NjI1IiwiMjQ0NjIyIiwiMjQ0NDAwIiwiMjQ0MjQ1IiwiMjQ0MjQ0IiwiMjQ1NTA0IiwiMjQ1Mzg0IiwiMjQ1MzgzIiwiMjQ1MTkxIiwiMjQ1MDA2IiwiMjQ0Njg1IiwiMjQ0NjI5IiwiMjQ0NjI2IiwiMjQ0MzAwIiwiMjQ0MTMyIiwiMjQ1NDk4IiwiMjQ1NDk3IiwiMjQ1MzUzIiwiMjQ0OTkwIiwiMjQ0OTg5IiwiMjQ0Njg5IiwiMjQ0NjQxIiwiMjQ0MzM4IiwiMjQzODI3IiwiMjQzODIyIiwiMjQ1MDAwIiwiMjQ0OTk5IiwiMjQ0NzMyIiwiMjQ0NzMxIiwiMjQ0MzIxIiwiMjQzMjA1IiwiMjQyNzc4IiwiMjQyMzQ1IiwiMjQyMzQ0IiwiMjQxOTgzIiwiMjA2ODgwIiwiNDY1ODAiLCI2MzM3NyIsIjE2Mzc4IiwiMjI5NjEwIiwiMTc1ODY1IiwiMTcyMzE4IiwiMjQ1MTc1IiwiMjA0NTAwIiwiMTQ0NjYwIl19XyMkX1NFR0grJCQkMDkyMWZlODYwZGYzODE3MGUxMDMxZTBhMTBkYmMyMTE=